2013，將是“移動互聯網主題創新年”，究竟在2013年中IT世界如何變遷

　   對IT界來說，2012年不平凡。蘋果股價走下神壇，被石油公司超過;昔日市值第一的微軟剩下的只有CEO巴爾默的“嘴硬”本領;國內的阿里系本來一片大好，卻偏偏遇腐敗案引來揮淚斬馬謖的悲劇;聯想終登上全球銷量第一，卻主宰了一個沒落的市場;前兩年轟轟烈烈的三網融合，字典里再也查不到了……

　　2013年，有關移動互聯網的各種暢想，將繼續鏗鏘地撞擊著全球IT業界。互聯網金融的埋種、移動終端的升級換代、4G的上馬、諾基亞和微軟等大佬的逆襲、騰訊和新浪的商業模式探索，所有的一切似乎都圍繞移動互聯網展開。
　　
　　2013年2月2日，中移動在杭州和溫州正式啟動試商用，不管電信和聯通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信業最熱的話題。中國通信市場風生水起，值得預測一下的，只有一個問題，4G牌照怎么發。

　　此前的傳聞是，中電信也將拿到TDD牌照，可這顯然對原本就是移動市場后來者的電信而言不公平，讓最強勢與最弱勢的兩家運營商在同一個領域競爭，結果不言而喻。但如果電信也發FDD牌照，又恐重演3G時代格局，國家扶持TDD—LTE的目的自然也難達到。

　　另一種傳聞是，讓中電信拿兩張牌：TDD—LTE和FDD，發展哪一種，自己看著辦。這有點像當年的聯通，弱勢運營商拿到最多的資源，這倒未嘗不是一個辦法，僅從技術角度而言，兩種4G技術有相當高比例的重合度，彼此兼容的基站設備和終端芯片都已有產品面世，建站成本可大幅下降，在推廣市場時，電信騰挪的空間也更大，尤其在終端上，電信將徹底擺脫3G時代初期無機可賣的尷尬。

　　三星和蘋果在智能手機市場占據的份額遙遙領先，不過這兩位哥們在工業設計上并沒有起到什么好的帶頭作用。雖然iPhone仍然稱得上綜合評分最高的智能手機，但iPhone 4、4S、5三代產品，外觀幾乎沒有什么變化，讓人審美疲勞。而三星在與蘋果打官司的同時，拿出的新產品，外觀也頗為中庸，看不出什么特色。

　　2012年，互聯網企業已經發出了進軍金融業的信號，雖然傳統銀行拿著望遠鏡也看不清它們。以阿里巴巴為代表的互聯網巨頭啟動了小額貸款項目，截至2012年7月，貸款總額超過260億元。而人人貸、拍拍貸等P2P網絡貸款平臺為代表的新生力，憑借2年時間將規模發展到300家;與此同時，央行發放的非金融機構的支付牌照一增再增，累計超過223張……這些數字背后是各家進軍互聯網金融業的野心。

　　互聯網金融帶有互聯網的先天優勢，其中搜索引擎、社交網絡為互聯網金融打造出高透明的環境，彌補傳統金融行業存在的信息不對稱的缺陷。有人預言，互聯網金融一旦發展壯大，目標將直指傳統金融行業的兩大核心，除了信貸，另一個就是支付結算業務。去年，一則杭州的哥啟動支付寶收取車費的新聞成了熱門話題，當人們探著腦袋看支付寶如何從網絡付款工具走進現實生活時，騰訊緊接著再次打破人們的思維慣性，它要做的是打通旗下財付通與微信間的通道，讓三億用戶通過微信消費埋單。

     在兩三年前，英特爾和高通還是一對大哥和小弟。盡管他們在不同的芯片領域發展，但從體量來看，高通市值僅僅是英特爾的一半。而2012年，高通完成了完美超車，小弟把大哥拉下馬，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盤價來看，高通市值達到1146億美元，而英特爾為1062億美元。

　　不過，從單核、雙核、四核乃至今后的八核，越來越多的應用需要更高的處理性能，而工藝和制程正是英特爾的優勢。從2012年開始，英特爾面向高性價比智能手機細分市場推出了一系列的低功耗凌動處理器平臺和智能手機參考設計。一旦英特爾走出高功耗的囹圄，其反擊之勢將如虎添翼。　　

　　受國內外資本市場遇冷等因素影響，垂直類電商似乎在2012年一下從夏天跳到了冬天。紅孩子被蘇寧易購以6600萬美元并購，母嬰品牌親親寶貝與國美達成戰略合作，五百城被傳已并購到騰訊，走秀網轉身跟eBay合作，麥考林旗下麥網跟韓國趣天合資，好樂買被傳尋求并購，拉手網、嘀嗒團、滿座團等集體入駐京東、淘寶……2012年，未能走出盈利困局的電商行業進入了一個密集整合期。

　　回看這些“合縱連橫”的合作方式，2012年的電商業“蛇食鯨吞”局面實則揭開了垂直B2C危機處境的劇痛傷疤。很多垂直電商一直受資本驅動，自身沒有任何盈利能力，只是靠價格和營銷推廣拉動，造成虛假繁榮;在資本市場不景氣的情況下，VC紛紛收縮對電商的投資，垂直電商接連遭遇資本危機。

　　作為虛擬運營商，雖然不需要自己付出巨資進行基礎網站建設，負擔是輕了，但也正因為此，命門被捏在基礎運營商手中。開放多少網絡容量、網間結算價格多少，這些都要看基礎運營商的臉色。

　　不要想著虛擬運營商出現后，他們會推出超低價或者免費的通信服務，打價格戰只能讓虛擬運營商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，類似的例子真不少，國外虛擬運營商模式較成熟，但失敗的例子也同樣一大把。
　　從規模上看，上海、北京、深圳、廣州四大一線中心城市都加入到了“云中心”的圈地戰中來，上海的目標是致力打造“亞太云計算中心”，北京的“祥云計劃”力爭到2015年形成500億元產業規模。規模大能說明什么嗎，在云計算應用成熟的美國，在經歷了需求暴增期之后，數據中心的數量從過去1100個削減到現在的300個左右。這其中的經驗就是，不要只追求規模的擴大化，避免不必要的大躍進。

　　從應用上看，很少有人去認真思考云計算能做什么?但是云計算的本質應該就是應用，如果沒有應用，再大的規模都沒有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲、相冊及通訊錄等應用的“百度云”服務，阿里巴巴、盛大等也有類似的業務，但能夠拿得出手的、真正成熟的應用案例卻幾乎沒有。

　　這一切都表明，雖然表面上各地云計算中心在形式上是動了腦筋，本質上的應用卻沒多大進步。有數據表明，全球云計算服務市場規模到2015年將達到1768 億美元。如果說在當下的環境中，企業無法再躲開云，而只是把云計算產業看成是一個“面子工程”，那就真到了勢必要降虛火的時候了。

　　移動互聯網不只是互聯網的延續，有人說“事實上它需要的是顛覆，但怎么做沒有人知道。”沒有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎樣失敗的。在移動產品上，單一功能的添加很難辨明到底是“顛覆”還是“畫蛇添足”，唯有當某個新功能，是為整合更廣闊的產業鏈，才能保證將自己綁在一艘難以沉沒的戰艦上。