產(chǎn)品人才一直是最不當(dāng)作人才的，因?yàn)楹懿蝗菀捉缍ê驮u(píng)估，不如技術(shù)人才，有沒(méi)有水平試一下就知道。

最強(qiáng)的產(chǎn)品人才，有一個(gè)無(wú)敵級(jí)別的國(guó)內(nèi)可以排Top5的：李興平（hao123網(wǎng)址之家站長(zhǎng)）

所謂產(chǎn)品人才：1.知道用戶(hù)是誰(shuí)；2.知道用戶(hù)要什么；3.知道用戶(hù)怎么使用。

好的產(chǎn)品人員比鉆石還難找。現(xiàn)在號(hào)稱(chēng)自己是產(chǎn)品人員的，多數(shù)是豬頭。

問(wèn)題是一直以來(lái),企業(yè)對(duì)產(chǎn)品人員的定義都很低。

百度我覺(jué)得是這里做的最好的，顛覆性的，一般公司產(chǎn)品經(jīng)理都是極低的級(jí)別，百度產(chǎn)品經(jīng)理地位非常高。

產(chǎn)品人才的好壞不單純是地位高低的問(wèn)題，還包括：1、公司的決策層對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)平衡尺度的把握；2、遴選產(chǎn)品人才的能力；由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人背景原因，經(jīng)常容易出現(xiàn)厚此薄彼的問(wèn)題。

產(chǎn)品人才還要分兩種：1是強(qiáng)策劃；2是強(qiáng)執(zhí)行。

產(chǎn)品本身有三個(gè)層面:策劃/執(zhí)行/運(yùn)營(yíng)。其中運(yùn)營(yíng)和策劃非常緊密,運(yùn)營(yíng)可以認(rèn)為是產(chǎn)品上線后的策劃。

企業(yè)初期執(zhí)行困難不多，所以產(chǎn)品人才偏重策劃力，有思想的就可以了。但是企業(yè)規(guī)模大了，執(zhí)行就成為瓶頸。這時(shí)候，產(chǎn)品人才選擇目標(biāo)就偏向執(zhí)行面.。但是這時(shí)候就出現(xiàn)問(wèn)題了：策劃能力強(qiáng)而執(zhí)行能力弱的出頭機(jī)會(huì)被壓制了,我認(rèn)為百度就存在這個(gè)問(wèn)題。

雅虎讓產(chǎn)品（后來(lái)是運(yùn)營(yíng)）人員非常強(qiáng)勢(shì)，地位不可謂不低，強(qiáng)調(diào)“黨（產(chǎn)品）指揮槍?zhuān)夹g(shù)）”，結(jié)果豬頭的黨指揮著一堆的槍亂放了一年，最后fire了幾個(gè)黨魁了事。

馬化騰是個(gè)比較特別的人物，技術(shù)出身，又如此關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)，并對(duì)產(chǎn)品敏感性很好，是個(gè)跨領(lǐng)域的人物。從2006年開(kāi)始，馬化騰開(kāi)始負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略，同時(shí)他還一直保留一個(gè)職務(wù)——“首席體驗(yàn)官”，職責(zé)是試用騰訊所有的產(chǎn)品或服務(wù)，然后從用戶(hù)角度提出問(wèn)題。