企業(yè),盈利才是本質(zhì),不盈利只是一個(gè)階段。從占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō),它會(huì)經(jīng)歷一個(gè)不盈利的過(guò)程,但盈利必須是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目的,不盈利就等于死亡。盈利并不全靠領(lǐng)先的模式,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的網(wǎng)絡(luò)公" />

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    企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的盈利模式及網(wǎng)站推廣方法與技巧
    發(fā)布日期:2008-07-30   關(guān)鍵詞:seo優(yōu)化網(wǎng),深圳網(wǎng)站優(yōu)化,深圳網(wǎng)站建設(shè)工作室,seo教程,網(wǎng)絡(luò)推廣工具   已有 8590 人瀏覽

    盈利模式
      企業(yè),盈利才是本質(zhì),不盈利只是一個(gè)階段。從占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō),它會(huì)經(jīng)歷一個(gè)不盈利的過(guò)程,但盈利必須是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目的,不盈利就等于死亡。盈利并不全靠領(lǐng)先的模式,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的網(wǎng)絡(luò)公司,既有相通的地方,又有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。相通之處在于業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是商業(yè)活動(dòng)最全球化的行業(yè)。


      1.  零售
      網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)成功的例子很多,例如,戴爾計(jì)算機(jī)公司1/3的銷售額是在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)的;網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司亞馬遜在網(wǎng)上售書(shū)的極大成功迫使全球最大的連鎖書(shū)店巴諾公司(Barnes and Noble)開(kāi)辦了自己的網(wǎng)上書(shū)店,和亞馬遜展開(kāi)了網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng),還在公司內(nèi)部設(shè)置網(wǎng)上業(yè)務(wù)部。豐田公司的市場(chǎng)經(jīng)理曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)網(wǎng)上零售業(yè):“我們發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)上吸引來(lái)的潛在顧客至少有10%在短短3個(gè)月的時(shí)間里就成了豐田轎車的購(gòu)買者。這是我們迄今為止所發(fā)現(xiàn)的成功率最高的吸引顧客的方式。”

      2.   B 2 B銷售
      現(xiàn)在許多的市場(chǎng)研究報(bào)告都指出:在不久的將來(lái),B 2 B業(yè)務(wù)會(huì)呈現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)。Forest調(diào)研公司預(yù)言:電子商務(wù)市場(chǎng)到2002年將會(huì)增長(zhǎng)到3270億美元,而在1997年這個(gè)市場(chǎng)才不過(guò)是80億美元。國(guó)際數(shù)據(jù)公司估計(jì):雖然1996年面向顧客的零售交易額占了網(wǎng)上交易總額的一半,但是等到了2001年電子商務(wù)交易額的80%將是B 2 B業(yè)務(wù)。

      一些網(wǎng)絡(luò)公司的實(shí)際業(yè)績(jī)證實(shí)了這一點(diǎn)。思科系統(tǒng)公司39%的訂單在網(wǎng)上取得,總價(jià)值約30億美元。微軟公司則建立了一個(gè)與其供應(yīng)商相連的網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng),每年這個(gè)系統(tǒng)處理16億美元的訂單。網(wǎng)景公司CEO吉姆·巴克德?tīng)栒f(shuō):將來(lái)網(wǎng)景多達(dá)80%的業(yè)務(wù)會(huì)以這種方式來(lái)完成。

      3.  降低采購(gòu)費(fèi)用
      美國(guó)托馬斯名錄(Thomas Register)和Visa公司最近在一項(xiàng)囊括2000個(gè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn):到今年年底,其中的21%的組織計(jì)劃一半的采購(gòu)在網(wǎng)上完成,比以前上升了10%。

      正像上面所提到的那樣,基于網(wǎng)絡(luò)的B 2 B業(yè)務(wù)在今后的幾年內(nèi)會(huì)呈現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)。之所以預(yù)計(jì)人們會(huì)普遍接受這種商業(yè)模式,是因?yàn)橥ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)能大大降低采購(gòu)成本。

      戴爾計(jì)算機(jī)公司宣稱,盡管福特公司現(xiàn)在仍沒(méi)有用電子支付手段來(lái)完成訂貨,但它還是依靠在戴爾的網(wǎng)站上選購(gòu)產(chǎn)品節(jié)約了20萬(wàn)美元。戴爾公司希望能通過(guò)把訂貨系統(tǒng)與客戶的內(nèi)部審批程序更加緊密地接合起來(lái),這樣能使廣大客戶節(jié)約更多的資金。

      4.  減少客戶維持費(fèi)用
      戴爾計(jì)算機(jī)公司的創(chuàng)始人、董事會(huì)主席米歇爾·戴爾說(shuō):“讓顧客上網(wǎng)來(lái)光臨我們公司而不是打電話來(lái)訪,這樣使我們每接待一位顧客能節(jié)省8美元。”

      5.  收取訂閱費(fèi)
      在互動(dòng)式的網(wǎng)絡(luò)媒體《華爾街周刊》出現(xiàn)以前,只有那些靠特殊內(nèi)容吸引瀏覽者的網(wǎng)站才有機(jī)會(huì)收取訂閱費(fèi)。但是,當(dāng)《華爾街周刊》宣布它已經(jīng)擁有了10萬(wàn)收費(fèi)訂戶后——每年的訂閱費(fèi)為29.5~49.95美元——網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商再也不甘心白白為人作嫁衣了。

      沃爾特·迪斯尼公司的網(wǎng)絡(luò)媒體《迪斯尼日?qǐng)?bào)》就是開(kāi)始醞釀收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)公司之一,它推出了一項(xiàng)面對(duì)兒童的訂閱服務(wù),每個(gè)月的訂閱費(fèi)為5.95美元。這項(xiàng)訂閱服務(wù)目前正以每天500戶的速度增長(zhǎng)。

      然而,這些網(wǎng)絡(luò)媒體提供的服務(wù)中沒(méi)有一項(xiàng)不是依靠以前的品牌效應(yīng)和公司擁有的傳統(tǒng)資源來(lái)吸引顧客。這意味著,目前大多數(shù)網(wǎng)站的訂閱費(fèi)和其它收入來(lái)源聯(lián)系得很緊密。

      6.  購(gòu)買廣告
      世界上最大的廣告客戶寶潔公司副總裁丹尼斯曾說(shuō):網(wǎng)絡(luò)使我們能更有效地與購(gòu)買和使用寶潔公司產(chǎn)品的顧客進(jìn)行溝通。

      為什么要在互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)買廣告?當(dāng)然是為了吸引顧客到自己的網(wǎng)站。建立網(wǎng)站可以做許多事,例如降低爭(zhēng)取新客戶的費(fèi)用、發(fā)布產(chǎn)品的詳細(xì)信息、全天候?qū)︻櫩烷_(kāi)放等等,但是,這些工作只有在網(wǎng)站能吸引足夠數(shù)量的瀏覽者時(shí)才有可能做到。

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